Damit Sie auf einen Blick sehen, was Ihre Start-up-Beteiligung machen sollte, um nicht zu scheitern.
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Als professioneller Investor erkennen Sie mit dem Strategramm mühelos, wie gut die Strategie Ihrer geplanten Beteiligung ist und wie leicht oder aufwendig sie zu optimieren ist.
Die Trefferquote Ihrer Beteiligungen steigt dadurch signifikant. Sie reduzieren Fehlgriffe.
Nach Ihrem Einstieg können Sie gemeinsam mit Ihrem Team die
Marktstrategie überprüfen und optimieren. Mit dem Strategramm haben Sie einen roten Faden, der Sie durch alle relevanten Themen führt.
Sie erstellen Ihren digitalen Zwilling, simulieren und optimieren ihn gemeinsam im Team.
Mit dem Strategramm können Sie zu jeder Zeit die Güte der aktuellen Strategie überprüfen. Sie beschäftigen sich nicht mit operativen Einzelmaßnahmen, sondern erkennen am digitalen Zwilling an welchen Stellschrauben weiter gedreht werden müsste. So setzen Sie die Impulse und haben die Gesamtstrategie Ihrer Investition jederzeit im Überblick.
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So machen Sie mehr aus Ihrem Engagement
Ob Seed-, Serie-A- oder Serie-B-Finanzierung. Es ist eine risikobehaftete Investition. Und so gut sich Start-ups auch präsentieren. In ihrem Produkt sind sie meist exzellent. Da kennen sie sich aus. Doch die PS dann auf die Straße zu bringen, ist die eigentliche Herausforderung.
Der übliche Start-up Kreislauf
Ein starkes Produkt. Ein belastbarer Businessplan. Ein leidenschaftliches und kompetentes Team. Alle Zeichen stehen auf grün. Let´s go. Die ersten Monate laufen perfekt. Alles passt. Der Verkauf startet zwar mit Verzögerung, aber das scheint normal. Doch die geplante Markteinführung, der vertriebliche Maßnahmenplan kommt immer mehr ins Stocken.
Der Marktzugang klappt nicht im erwarteten Maße. Das Produkt passt, aber es hapert bei der Kundengewinnung. Die Stimmung kippt. Das Team wirkt gereizt, echte Lösungen fehlen oder greifen nicht. Alle arbeiten bis zum Umfallen, doch die Ergebnisse fehlen. Jetzt noch mehr ins Produkt zu investieren, beruhigt zwar das Gewissen, löst aber das grundsätzliche Problem nicht: die Marktstrategie passt nicht.
Das Strategramm bildet die Strategie als digitalen Zwilling ab. Nun sind auf einen Blick die Stärken und Schwächen der Strategie sichtbar. Veränderungen werden auf ihre Wirksamkeit hin simuliert, bevor sie umgesetzt werden. Und am Ende ist klar, woran es lag und was nun getan werden muss, damit das Räderwerk so ineinandergreift, dass der Markt doch noch erobert werden kann.
Und Sie sind mit Ihrer Beteiligung wieder im grünen Bereich und auf einem guten, lukrativen Weg.
Lernerfahrungen sollten der Optimierung des Produkts dienen, weniger der Strategie.
“Ein Unternehmen hat in keinem Markt etwas zu suchen, in dem es nicht an der Spitze sein kann.”
Damit Sie auf einen Blick sehen, was Ihre Start-up-Beteiligung machen sollte, um nicht zu scheitern.
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