Zehn Jahre sind vergangen, seit das Strategieverfahren „Bambus-Code“ das Licht der Welt erblickte. Hunderte von Unternehmen arbeiten mittlerweile mit ihm. Dabei erwiesen sich vor allem die Guerilla-Wachstumswege als Eldorado Weiterlesen
Haben erfolgreich skalierende Firmen ein gemeinsames Geheimnis? Arbeiten sie mit einer bestimmten Taktik? Bewusst oder zufällig? Ich wollte es genauer wissen und habe über 200 skalierende Unternehmen für mein neues Buch „Scale up! Smarte Konzepte für agile Unternehmen“ untersucht. Weiterlesen
Der BusinessVillage-Verlag in Göttingen hat vorgelegt. Der Titel hat eine ISBN. Das Cover und der Klappentext stehen. Und in zwei Wochen ist das Buch bereits über alle Handelskanäle vorbestellbar.
Somit ist der Ball jetzt bei mir. Ab heute, dem 30. September geht´s los.
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War es vor einigen Jahren noch ziemlich einfach, mit ein paar Kniffen bei Google weit vorne zu ranken, so ist diesen Spielereien mittlerweile der Riegel vorgeschoben. Die Algorithmen von Google werden immer ausgefeilter, unlautere Tricks aufgedeckt und gnadenlos abgestraft.
Der Altmeister des Neuromarketings, Hans-Georg Häusel, schwenkt um und benutzt in seinem neuesten Buch „Top Seller“ eine Vierer-Einteilung von Personentypen. Ein Modell, wie es von mir 2008 erstmals im Buch „Der Bambus-Code – schneller wachsen als die Konkurrenz“ beschrieben wird. Das ist fast so, als würde Windows nun iOS empfehlen ;-)).
Seit Ende Januar ist es wieder soweit: die besten Unternehmen für den wichtigsten deutschen Unternehmenspreis, den Großen Preis des Mittelstandes, sind nominiert. Erstmals sind es über 5.000 Unternehmen. 20 davon haben wir, die Kalkbrenner-Unternehmensberatung nominiert.
Wie Unternehmen durch eine systematische Optimierung der „Touchpoints“, also der Berührungspunkte von Mitarbeitern über sich hinauswachsen und dabei jede Menge Spaß haben können.
Spezialist und gleichzeitig Generalist? – Ein Spagat, der sich authentisch bewerkstelligen lässt, wenn Unternehmen intensiv miteinander kooperieren, um den Kunden ein größeres Problemlösungsportfolio anbieten zu können.
Rund 65 % des Tages verbringen Verkäufer mit „Nicht-Kundenzeit“. Dieses unbefriedigende Ergebnis ermittelte die Universität St. Gallen in ihrer Studie „Hochleistung im Vertrieb“. Hand aufs Herz: Wie steht es bei Ihnen? Wie viel Ihrer Zeit verbringen Sie tatsächlich im direkten Kundenkontakt?
Die Digitalisierung und das mobile Internet haben die Beziehungen zwischen Unternehmen und Kunden grundlegend verändert. Wie gelingt es in diesen neuen Zeiten, die zunehmende Vielfalt der Kundenkontakte zu meistern?