BERATUNG IN DER KRISE

Diese Krise stellt alles in den Schatten und viele Unternehmer auf eine harte Probe.

Viele Unternehmer haben in diesen Wochen ähnliche Fragen. Was machen andere? Was hat in ähnlichen Situationen schon mal geholfen? Wie gestalte ich den richtigen Mix aus existenziell notwendigem “Cost-Cutting + Downsizing” und Wiederherstellung von Profitabilität  und Wachstumsfähigkeit, um neue Chancen zu nutzen? An wen kann ich mich wenden, weil er ähnliche Situationen erlebt und gemeistert hat? 

Im Mai 92, als ich mich als Manager auf Zeit selbständig machte, begann gerade ein massiver, mehrjähriger Konjunktureinbruch.

Tools wie Target-Costing, Gemeinkosten-Wert-Analyse und Business Reengineering hielten Einzug.  

Die 90-er krempelten die deutsche Wirtschaft um und führten zu Produktivitätsfortschritten, die den anhaltenden Wachstumskurs begründeten.

Mit der Erfahrung von 28 Jahren, davon 15 Jahre im Bereich Krise und Restrukturierung und 13 als Wachstumsberater, stehe ich Unternehmen in dieser schwierigen Zeit zur Seite, um sie zielführend zu beraten.

Sichern Sie sich unsere Kompetenz und Erfahrung für Ihren Weg aus der Krise

Business Reinventing

Methodik + Tools

Expertise

Buch aus der Krise

Gefährdungs-Matrix

Worauf es jetzt ankommt.

Nur wenige Unternehmen werden nach der Krise so weiter machen wie bisher. Viele werden zusätzlich digitale Wege einschlagen, ihre Leistungsangebote verändern und neue Märkte betreten, um ihre Profitabilität zu steigern und zu alter Stärke zurückzufinden.

Neben dem Augenmaß für das nötige Cost-Cutting gilt es sogleich darüber nachzudenken, wie Kapazitäten gefüllt werden können und das zukünftige Geschäftsmodell aussieht.

Business Reinventing
Der Weg, der in die Krise geführt hat, wird vielfach nicht der gleiche sein, der die Unternehmen wieder herausführt. Einige Unternehmen werden sich ganz, viele in Teilen neu erfinden.  

OKR – Objectives and Key Results
So nennt sich die erst seit kurzer Zeit bekannte Methode, mit der Google seit den ersten Tagen arbeitet und damit eine hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung der Projekte erzielt. Zeit, die jetzt auch Unternehmen gut tut, um wieder rasch in die Spur zu kommen.

Business Reinventing mit OKR ist daher der Weg, den wir in der Beratung einschlagen und den Unternehmen empfehlen. 

Business Reinventing mit OKR

Dieser Ansatz zur Krisenberatung ist ganzheitlich. So haben wir den gesamten Prozess im Blick. Sehr wohl wissend, dass bei jedem Unternehmen die Schwerpunkte und das Augenmerk anders liegen.

Sichern

Den Mittelabfluss stoppen. Die Kosten in Griff bekommen. Zusätzliches Kapital beschaffen. Die Liquidität regelmäßig checken. Die Auslastung planen. Die Kapazitäten anpassen. Neue Perspektiven andenken.  

Stabilisieren

Die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüfen. Sofort gegensteuern. Neue Perspektiven entdecken, konkretisieren und vorsichtig ausprobieren. Digitalisierung voranbringen, Geschäftsbereiche digital vorbereiten. Das neue Geschäft auf mehrere Säulen stellen.

Stärken

Sobald das Eis trägt, mit neuen Methoden zügig und effektiv zu neuen Ufern aufbrechen. Mit einer neuen Umsetzungsorganisation, die Tools wie OKR und MfP nutzt. Es geht nun um den Auf- und Ausbau der verloren gegangenen und neu zu entwickelnden Märkte.

Das vorgehen in der Beratung

Methodik

Analyse

Egal, ob das Krisen-Strategramm im Rahmen der digitalen Beratung, die Zahlen- und Info-Recherche oder die wichtigen Gespräche vor Ort: eine gewissenhafte und zugleich schnelle Analyse ist die Basis für jeden darauf aufbauenden, gemeinsamen Erfolg.

Konzept

Das Konzept fußt auf der Analyse und ist der gemeinsam entwickelte und somit auch getragene Masterplan für die nächsten Schritte. Was zu tun ist, was erreicht werden soll und woran festgemacht werden kann, ob der Weg stimmt. Das Konzept arbeitet mit OKR (Objectives und Key Results).

Umsetzung

Ohne Umsetzung bleibt das Konzept ein Stück Papier. Um das zu vermeiden, begleiten wir Sie und Ihr Team auch bei der Umsetzung. Das kann in der Rolle als Coach oder Trainer oder auch als Projektleiter sein - so, wie es für Sie und Ihr Unternehmen am besten passt.

Die Instrumente für die Krisenberatung

Tools

Krisen-Strategramm

Mit einem ausführlichen Fragebogen erfassen wir den digitalen Zwilling Ihres Unternehmens. Dadurch erkennen wir sofort, an welchen Stellen es krankt, wie die Themen zusammenhängen und was Sie bereits kurzfristig zusätzlich machen können.

Workshop

Ein gut vorbereiteter Workshop ist ein hervorragendes Instrument, um in 2 bis 3 Tagen gemeinsam im Team die Situation zu analysieren und darauf aufbauend die entsprechenden Schritte zu entwickeln. Da beim Workshop alle wichtigen Funktionsträger dabei sind, entfällt das umständliche und langwierige "Ins-Boot-holen" und Überzeugen der einzelnen Mitstreiter.

Consulting

Der klassische Weg besteht aus der Analysephase im Unternehmen. Sobald die Analyse abgeschlossen ist, kristallisiert sich immer deutlicher heraus, wie das Konzept aussieht, das dann umgesetzt wird, und sogleich in der Umsetzungsphase einen weiteren Feinschliff bekommt. Für die Umsetzung werden agile Projektteams und Tools wie OKR und MfP eingesetzt.

Business Reinventing

Kompass

Mit dem Business Reinventing Masterplan sind wir in der Lage, passgenaue Lösungen in jeder Phase einer Krise zu erarbeiten. 

KONTAKT AUFNEHMEN

Expertise

1
Jahre Krise & Restrukturierung
1
Jahre Wachstumsberatung
1
Fachbücher
1
Auszeichungen

Ich habe mein Krisen- und Restrukturierungs-Handwerk in den 90-er Jahren gelernt. Firmen restrukturiert, Sozialpläne samt Interessenausgleich geschmiedet und zugleich mit der Unternehmensleitung neue Geschäftsfelder definiert, um wieder neu durchzustarten.  Erfahrung und Wissen, auf das es heute ankommt.

Christian Kalkbrenner

Inhaber KALKBRENNER STRATEGIE-SUPERVISION

DAS BUCH AUS DER KRISE - brANDNEU

BUSINESS REINVENTING mit OKR

Die Kosten zu senken und ein Unternehmen aus der Liquiditätsfalle zu bekommen ist das eine. Das “auf zu neuen Ufern”, das andere. 

Das Buch zeigt mit welchen Fragestellungen und mit welcher Vorgehensweise dies analog und digital gelingen kann. Zahlreiche Best Practices dienen als Vorlagen, wie es in der Praxis funktioniert.

Dieser erste praktische Ratgeber in der aktuellen Krise ist seit Mai als Buch (12,80 €) und E-Book (9,45 €) im Handel erhältlich: bei BoD ab sofort, Paperback, 76 Seiten, ISBN 9783750494657.

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Gefährdungs-Matrix

Die Auswirkungen des Lockdowns treffen nahezu die gesamte Wirtschaft. Je nach finanziellem Polster der Unternehmen und tatsächlichem Nachfrage-Einbruch allerdings unterschiedlich stark.  

Die Aufgabe lautet daher so viele Unternehmen wie möglich in den “grünen Bereich” zu bekommen. Die Pfeile signalisieren die Bewegungsrichtung.

Die Zahlen sind aus Statista abgeleitet und werden +/- variieren, doch der Trend und vor allem die Wege in den grünen Bereich bleiben bestehen. Stand Mai 2020.

Das persönliche Gespräch

Unser Ziel: Ihr Unternehmen so gut und sicher wie möglich aus der Krise herauszuführen. Dazu können Sie verschiedene und vor allem funktionierende Wege nutzen. Welcher davon am besten zu Ihrem Unternehmen und Ihren Vorstellungen passt,  lässt sich am besten in einem ersten Gespräch per Telefon klären. Natürlich kostenfrei.

Rufen Sie uns an: +49 8382 409301 oder schicken Sie uns eine E-Mail, wann wir Sie zurückrufen können.  

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