Wertschöpfung bringt Wachstum
Christian Kalkbrenner
Wertschöpfungsexperte
IHR STRATEGISCHER WETTBEWERBSVORTEIL
Als qualifizierter Wertschöpfungsexperte heben Sie sich ab und gewinnen mehr Aufträge
Wie Sie in wenigen Wochen eine neue Expertise aufbauen. Ihr eigenes Business voranbringen und dabei auch den Wirtschaftsstandort Deutschland stärken. – Klingt unmöglich! Doch es ist möglich*.
In über 250 Projekten konnte ich Unternehmen dabei unterstützen zu wachsen und ihre Wertschöpfung zu verbessern. Zweimal erhielt ich für meine Verdienste um den Mittelstand den „Großen Preis des Mittelstandes“. Einmal für das Entschlüsseln der Erfolgsgeheimnisse dauerhaft überdurchschnittlich schnell wachsender Unternehmen (Wachstums-Champions) und einmal für die Veröffentlichung der 200 Punkte umfassenden Checkliste ganzheitlich erfolgreicher Unternehmen.
*Doch was sind schon 250 Projekte? Für mich sehr viel. Für Deutschland sehr wenig, fast nichts. Wenn wir Deutschland nach vorne bringen wollen, müssen wir die Gewinne der Unternehmen steigern. Dauerhaft. Dazu suche ich Mitstreiter. Berater mit Erfahrung, die sich eine wertvolle Expertise aneignen wollen, um damit ihr Business noch sinnerfüllender, und natürlich selbst gewinnsteigernd, auszubauen.
Sie suchen und wünschen sich:
So schön der Beruf als Berater auch ist
Mehr Nutzen?
Unternehmen darin zu beraten, mehr Gewinn zu erzielen, ist die Königsdisziplin. Selten sind Beratung und Erfolg so nah miteinander verbunden. Selten erkennen Unternehmer und Sie den Nutzen der Beratung so rasch und deutlich.
Mehr Umsetzung?
Bei den Ideen ein Riese, in der Umsetzung ein Zwerg. Welcher Berater erlebt das nicht. Doch mit dem Ansatz, die Wertschöpfung zu steigern, rennen Sie offene Türen ein. Die Widerstände sind gering und der Umsetzungswille hoch. So macht Beratung Spaß.
Mehr Nachfrage?
Als qualifizierter Experte für Wertschöpfung sind Sie ein echter Spezialist. Sie verfügen über einen strategischen Wettbewerbsvorteil. In einem Thema, das krisen- und konjunkturunabhängig relevant bleibt und an Bedeutung zunimmt. Denn immer mehr Unternehmen brauchen mehr Wertschöpfung, um im Wettbewerb zu überstehen.
Was SIE BEKOMMEN
Die Qualifizierungs-Leistungen
Wer sich mit Wertschöpfung beschäftigt, verliert rasch den Überblick. Zu zahlreich sind die Veröffentlichungen und die verschiedenen Ansätze. Daher nehme ich Sie bei der Hand. Führe Sie durch den „Dschungel“ und zeige Ihnen den Weg. Mit einem 5-stufigen Konzept: Der Wertschöpfleiter.
Die Ausbildung besteht aus 14 Einheiten. Die Vermittlung erfolgt Online über 7 Wochen hinweg. Immer an einem festen Tag zu einer festen Uhrzeit. Sollte Ihnen einmal etwas dazwischen kommen, können Sie die Aufzeichnung ansehen.
Eine Einheit dauert 60 Minuten, im Anschluss stehen Ihre Fragen im Vordergrund.
Neben den Inhalten spielen die Tools für die Umsetzung eine wesentliche Rolle. Sie bekommen uneingeschränkten Zugriff auf alle analogen und digitalen Tools. Mit ihnen können Sie danach auch alleine weiterarbeiten.
Dazu zählt auch das bei Bookboon erschienene E-Book „Die Wertschöpfleiter“.
Während der Qualifizierung als Wertschöpfungsexperte können Sie auf ein individuelles Coaching zurückgreifen. Hier können Sie aktuelle Fragen stellen, und Situationen, wo Sie sich noch nicht ganz sicher sind, aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, und vieles mehr.
Dauer: 30-45 Minuten, monatlich. Die Termine werden mit Ihnen im Vorfeld abgestimmt. Idealerweise nach dem Jour fixe.
Zum Ende der Ausbildung erfolgt die Qualifizierung. Diese Prüfung erfolgt als Multiple-Choice Test.
So stellen wir sicher, dass sich niemand allein durch die Anmeldung bereits qualifiziert. Die Prüfung kann 2 x wiederholt werden.
Im Anschluss erhalten Sie das Zertifikat als „Qualifizierter Wertschöpfungsexperte“, sowie das entsprechende Signet, das Sie auf Ihrer Website, Ihren Unterlagen und (sozialen) Medien nutzen können; sowohl digital als auch analog.
Parallel erhalten Sie zum Abschluss Ihrer erfolgreichen Ausbildung als „Qualifizierter Wertschöpfungsexperte“ eine Pressemitteilung zur freien Verwendung.
Für die Beratung erhalten Sie ein Konzept (Analyse, Beratung und Umsetzung) nach dem Sie vorgehen können. Zur freien Verwendung.
Ebenso zur freien Verwendung erhalten Sie eine Verkaufs- und Präsentationsunterlage, für Ihre Kundengespräche. Sie können diese 1:1 nutzen, oder sie als inhaltliche Vorlage für Ihre eigene Präsentation verwenden.
IHR ERFOLG STEHT ÜBER ALLEM
100 % Fokus
Mit dem Alltag vertraut
Als langjähriger Strategieberater und Manager auf Zeit kenne ich die Anforderungen im Mittelstand aus eigener Erfahrung aus dem ff.
Sowohl beim Tagesgeschäft als auch den vielen kleinen und größeren Herausforderungen, die es zu meistern gilt.
Ihr Erfolg steht über allem
Das Wissen vermitteln ist das Eine. Es erfolgreich anzuwenden das Andere. Damit das von Anfang an klappt, stehe ich Ihnen als Sparringspartner und Coach zur Verfügung.
Dazu terminieren wir feste Slots. Während Ihrer Ausbildung und in den ersten 100 Tagen danach. Und, wenn Sie wollen, auch danach.
Die Umsetzung entscheidet
Mit Tools, Erfahrung und Timing setzen Sie alles erfolgreich beim Kunden um.
Dazu lernen Sie neue, praktisch erprobte und gut anzuwendende Werkzeuge kennen und schätzen.
Von Googles Wunderwaffe OKR, über Sprints bis hin zu TORAC.
Von 0 auf 100 in 7 Wochen?
Ich arbeite mit Ihnen in Sprints. Klare Inhalte, hohe Ziele, enger Zeitrahmen.
So gelingt Ihnen die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Ausbildung. Doch auch später, beim Kunden.
Denn nur, wenn Sie selbst mit diesem Konzept vertraut sind, können Sie es auch beim Kunden erfolgreich anwenden.
ZUFRIEDENE KUNDEN SIND DIE BESTE REFERENZ
Ein paar Zitate
Sehen Sie dazu auch die Fallbeispiele im Anschluss
Uwe Ehrhorn
Inhaber
★★★★★ 5/5
“Unser Unternehmen hat sich binnen eines Jahres um 14 % betriebswirtschaftlich gesteigert.“
Stefan Weiss
Geschäftsführer
★★★★★ 5/5
“Ohne Ihre Sicht eines Marktes wäre ich nicht auf die Idee gekommen, jetzt die Produktion umzustellen. Und so zuversichtlich in die Zukunft zu blicken.“
Dr. Helfried Schmidt
Vorstand
★★★★★ 5/5
“Christian Kalkbrenner kennt den Masterplan für eine erfolgreiche Zukunft.“
Drei Fallbeispiele
Ein Dienstleister steigert seinen Gewinn in nur 12 Monaten um 14 %.
Ein Hersteller schafft regelmäßig Gewinne (EBT) über 37 %, obwohl er voll im Wettbewerb steht.
Eine Bank setzt Jahr für Jahr, trotz Niedrigzinsen, krisen- und konjunkturunabhängig die Gewinn-Benchmark der Branche. Sie alle arbeiten nach der Wertschöpfleiter.
Das Engineeringunternehmen bewegt sich seit Jahren solide, bei geringem Wachstum und schwarzen Zahlen.
Mit der Wertschöpfleiter erkennt der Unternehmer, dass ihm ein Instrument zur Verfügung steht, das ihm – als Ingenieur – zusagt.
Der ganzheitliche Ansatz. Das zeitnahe Umsetzen. Das sich verlassen können auf Wege, die andenorts bereits bestens im Einsatz sind. Nach so etwas hat er gesucht.
Mit einer sehr ausgewogenen Auswahl an Maßnahmen, sowohl quantitativ als auch qualitativ, insgesamt 35 Stück an der Zahl, macht sich der Unternehmer ans Werk.
Der Lohn der Arbeit
Noch nie dagewesene betriebswirtschaftliche Kennzahlen. Ein Plus im Wachstum von 14 %, das sich ebenfalls 1:1 im Gewinn widerspiegelt. Und das in nur 12 Monaten.
Das Unternehmen wird wieder anders geführt: „Ich will nicht wachsen, ich will mehr Gewinn!“ – So der Unternehmer.
Wobei das Unternehmen bereits seine „Hausaufgaben“ gemacht hat und mit 13 % EBT innerhalb der Branche die Bestmarke setzt.
Doch auch hier kamen mit der Wertschöpfleiter die richtigen Maßnahmen, für die besonders wirksamen Stellschrauben, ans Licht.
Da der Unternehmer großen Wert darauf legte, dass die Maßnahmen behutsam, konsequent und sehr sorgfältig umgesetzt werden, wählten wir nur eine Handvoll aus. Allerdings jährlich. So, dass binnen 3 Jahren 21 Maßnahmen umgesetzt wurden.
Der Erfolg dieser Vorgehensweise spricht für sich. Das Unternehmen erreicht heute einen EBT von 37 %. Wohlgemerkt nicht als IT-Unternehmen, sondern als produzierendes Unternehmen mit 60 Mitarbeitern.
Eine der erfolgreichsten Volksbanken Deutschlands wächst nicht nur überdurchschnittlich. Sie erzielt jährlich überdurchschnittlich hohe Gewinne. Ob Lehman-Krise, Niedrigzinspolitik, Corona, Inflation, Rezessions-, oder Kriegsängste: all das bringt die Bank nicht von ihrem Wertschöpfungskurs ab. Im Gegenteil: sie steigerte in den schwierigen Jahren sogar die Gewinne.
Jedes Jahr werden die sieben Erfolgsbereiche durchleuchtet. Und weiter optimiert.
Ob Nachhaltigkeit, Innovation, Marke, Arbeitgeber-Attraktivität, Agilität oder Wachstumskonzentration – jeder einzelne Bereich der Wertschöpfleiter trägt dazu bei.
Interesse geweckt?
So geht es weiter
1
Formular ausfüllen
Klicken Sie auf „Jetzt unverbindlich Preis anfragen“ und füllen Sie das kurze Formular auf der nächsten Seite aus. Mit Ihren Antworten aus dem Formular kann ich mich dann schon besser auf das persönliche Gespräch mit Ihnen vorbereiten.
2
Erstgespräch
Im Erstgespräch sprechen wir darüber, ob die Qualifizierung Ihre Erwartungen erfüllen kann, wie die Zusammenarbeit funktioniert und wie die Unterstützung aussieht. Natürlich werde ich dabei auch alle Ihre Fragen beantworten.
3
Terminierung
Wenn im Erstgespräch alles passt, setzen wir die Wochen-Termine in einem weiteren Gespräch auf. So, dass sie mit Ihren Plänen harmonieren. Danach melden Sie sich offiziell an und erhalten die Rechnung. Und dann geht´s los mit der 7-wöchigen Ausbildung.
Geld zurück Garantie
Sollte Ihnen wider Erwarten die Qualifizierung nicht behagen, können Sie binnen 14 Tagen kündigen und bekommen Ihr Geld 1:1 zurück.
AUS DER PRAXIS
Bekannte Erfolgsbeispiele
Für das Aufdecken der Erfolgsgeheimnisse der Wachstums-Champions erhielten wir, Prof. Dr. Roland Alter und Christian Kalkbrenner, den „Großen Preis des Mittelstandes“.
All diese Firmen sind langanhaltend und überdurchschnittlch erfolgreich. Sie alle arbeiten auch nach der Wertschöpfleiter. Und das ist nur eine kleine Auswahl aller untersuchten Unternehmen.
MEIN BEWEGGRUND
Wachstum durch Wissensteilung
Ich wollte selbst nie mit meinem eigenen Unternehmen wachsen. Das hat zwei Gründe. Zum einen habe ich in der Beratung erlebt, dass die Besten immer dann gehen, wenn sie am meisten bringen. Zum anderen wohne ich am Bodensee. Und, wenn im Sommer die Sonne scheint, oder im Winter der Pulverschnee lacht – und ich keine Termine habe – nehme ich mir die Freiheit, das auszunutzen.
Als Chef mit Vorbildcharakter hätte ich das jedoch nicht mit meinem eigenen Ansprüchen in Einklang gebracht: „Was sollen denn da die Mitarbeiter denken?“
Also blieb es bewusst beim 2-Mann/ Frau Unternehmen. Denn ohne meine Frau Brigitte Kalkbrenner läuft nichts: ob Backoffice, Pressearbeit, SEO-Optimierung, Buchhaltung und Lektorat meiner Bücher.
Doch nun, nachdem ich immer wieder erlebe, wie Firmen aufblühen, sobald ich an den richtigen Schrauben drehe und Online-Events zum festen Arbeitsalltag zählen, ermöglicht sich eine neue Art der Wissensteilung.
Da Deutschland seit 2014 kontinuierlich im Länderranking – egal nach welcher Statistik – abfällt und nach hinten durchgereicht wird, möchte ich einen Beitrag leisten, dies zu ändern.
Weniger durch ein zeitlich begrenztes Thema wie Digitalisierung oder Transformation, sondern durch einen existenziellen Dauerbrenner wie die Wertschöpfung. Das Thema bleibt aktuell, unabhängig von Zeitgeist, Konjunktur und Krisen. Im Gegenteil: in Anbetracht der zunehmenden internationalen Konkurrenz nimmt es weiter an Bedeutung zu.
Wachstum durch Wissensteilung
Und, wenn der Kreis derer, die sich das Thema auf die Agenda nehmen, größer wird, können wir viel bewirken. Das ist das Wachstum, das ich mir vorstelle. Das stärkt die Wirtschaft, und damit den Standort Deutschland, und ist in hohem Maße ressourcenschonend.
Ich freue mich auf Sie
Ihr
Christian Kalkbrenner
Bekannt aus Vorträgen
