In wenigen Tagen erarbeiten wir mit Ihnen und Ihrem Team ein Konzept, das Ihrem Unternehmen den Zugang zu neuen, großen Märkten ermöglicht. Mit unserer Erfahrung und Kreativität ist uns dies bisher bei jedem Kunden gelungen.
Dauerhaftes Wachstum braucht große neue Märkte. Und große neue Märkte knackt man hybrid: analog und digital.
Mit dem Konzept schaffen wir hierfür die Voraussetzung und bringen zugleich das Know-how und das Team für die effiziente Umsetzung mit. Sofern von Ihnen auch erwünscht.
Doch bei vielen Mittelständlern ist die Konzept-Umsetzung im Tagesgeschäft der Engpass. Deshalb begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung. So können Sie sicher sein, dass die Hebel greifen und sich der Erfolg einstellt.
Spätestens nach drei Monaten merken Sie, dass das Konzept funktioniert. Sie wachsen, während andere stagnieren. – Konjunktur- und krisenunabhängig.
Dauerhaftes Wachstum braucht große neue Märkte. Und große neue Märkte knackt man hybrid: analog und digital. Mit dem Bambus-Code schaffen wir hierfür die Voraussetzung und bringen zugleich das Know-how für die effiziente Umsetzung mit.
Es geht gut vorbereitet los. Wir arbeiten im Team mit den Entscheidern. Die Ergebnisse stehen binnen weniger Tage. Und es herrscht Einigkeit im weiteren Vorgehen.
Neben dem Tagesgeschäft reichen die Ressourcen des Unternehmens oft nicht für die Umsetzung des Konzepts. Deshalb krempeln wir selbst die Ärmel hoch und setzen um.
Nach 12 Monaten sind mindestens 90 % aller Maßnahmen aus dem Konzept umgesetzt sind. Andernfalls arbeiten wir kostenlos nach. Bisher war das noch nie nötig.
Die Problemlösung für den neuen Markt muss neu sein und sie muss ein echtes Problem lösen. Sonst braucht sie niemand. Wir finden Sie.
Die Story, der Elevator-Pitch, die Argumentation: alles ansprechend und aus einem Guss. Klingt einfach, ist aber anspruchsvoll.
Das neue Thema, die neue Problemlösung muss bekannt werden: über die Website, die Fachpresse, den Flyer, die Präsentation.
Alles, was nötig ist, um Käufer und Leads zu gewinnen. Und aus den Leads kaufende Kunden zu machen, ist unsere Kunst. Dabei unterstützen wir Ihr Unternehmen.
Es ist eine Frage der Erfahrung, der Methodik, der Kenntnis der Best-Practices und des Netzwerks.
Und vor allem: der Umsetzung. Denn wir machen dort weiter, wo sich andere verabschieden. Bei der Umsetzung: Dem Proof of Concept.
Wir finden für Sie die Antworten und Lösungen auf vier Ebenenen. Die vier Ebenen, die ein Papier, ein Konzept erst mit Leben füllen.
Beim Bambus-Code stehen die Wege, die zu mehr Aufträgen, neuen Märkten und neuen Kunden führen, im Vordergrund.
Umsatz ohne Gewinn ist wertlos. Daher achten wir mit Ihnen und Ihrem Team stets darauf, dass die Strategie, die Maßnahmen auch entsprechend die Wertschöpfung steigern.
Anhand vieler herausragender Unternehmensbeispiele erkennen Sie sofort, wie angedachte Maßnahmen funktionieren und wie sie Ihren Erfolg steigern.
Analyse – Konzept – Umsetzung
Wir arbeiten nach diesem bewährten Prinzip. Analyse und Konzept gehen meist parallel einher.
Dabei setzen wir auf einen Mix von Datenanalyse, Einzelinterviews und Gruppengesprächen.
Zwischenergebnisse werden immer wieder präsentiert, damit Sie und Ihr Team up-to-date sind und Einfluss nehmen können.
So stellen wir sicher, am Ende eine von allen getragene und verstandene Wachstumsstrateige entwickelt zu haben.
Die Beratung dauert 5 – 12 Tage.
Die genaue Dauer ist abhängig von der Unternehmensgröße und den einzubeziehenden Führungsebenen.
Meist reichen 7 Tage. Dazu sind wir je 2-3 Tage pro Woche vor Ort.
Bereits nach 2-5 Wochen steht Ihre Wachstumsstrategie. Dann beginnt die Umsetzung.
Sie umfasst die Strategie und die zugehörigen Maßnahmen.
Inhaltlich besteht die Wachstumsstrategie aus einem beschreibenden Konzeptpapier inklusive Zahlen und einem umfassenden Maßnahmenplan.
Das Papier beschreibt, wie und wohin die Reise gehen soll und welche Ziele erreicht werden sollen. Und der ca. 80 Maßnahmen umfassende Maßnahmenplan, listet detailliert auf, welche Aktivitäten nun in den nächsten Wochen und Monaten auf den Weg gebracht und umgesetzt werden sollen.
Erfahrungsgemäß ist die Umsetzung die Achillesferse in den meisten Unternehmen. Zu rasch fordert das Tagesgeschäft die ganze Aufmerksamkeit.
Damit das nicht passiert, bietet sich die Umsetzungsbegleitung an.
Das sind regelmäßige Treffen, um den Fortschritt zu überprüfen, voranzutreiben und gegebenenfalls auch gegenzusteuern.
Der springende Punkt ist die Regelmäßigkeit der Treffen.
In der Praxis hat sich ein Mix aus Treffen vor Ort und digitalen Meetings als höchst effektiv herausgestellt.
Die digitalen Meetings dauern meist 1 oder 2 Stunden. Während die Treffen vor Ort ganztags sinnvoll sind.
Wie die genaue Taktung aussieht, hängt vom Maßnahmenplan und dem Unternehmen ab. Die genaue Entscheidung hierzu wird am besten nach der Konzeptphase getroffen.
Wenn Sie uns für 12 Monate mit der Umsetzungsbegleitung beauftragen, garantieren wir Ihnen in dieser Zeit mindestens 90 % der definierten Maßnahmen auf den Weg zu bringen.
Sollte das tatsächlich nicht gelingen, bleiben wir kostenlos so lange an Bord, bis die Maßnahmen umgesetzt sind.
Das war allerdings bisher noch nie der Fall. Es hat bisher immer in dem Zeitrahmen geklappt. – Daher können wir auch die Garantie geben.
Nein! Wir machen uns weder breit in Ihrem Unternehmen noch nisten wir uns wochenlang bei Ihnen ein.
Klar, am Anfang brauchen wir einige Gespräche mit der Unternehmensleitung und den Führungskräften, um rasch in das Unternehmen hineinzufinden. Doch wir achten darauf, dass das immer nur für eine begrenzte Zeit ist und es vor allem im voraus geplant und terminiert werden kann.
So bleibt die Beratung effektiv, hält niemanden von seinen klassischen Aufgaben ab und macht auch Spaß. Ihnen, Ihrem Team und uns. Das merkt man dann auch am Ergebnis.
Hier lassen sich zwei Ebenen unterscheiden. Sobald die Wachstumsstrategie steht, haben alle Beteiligten das Gefühl, etwas Richtiges und Wichtiges auf die Beine gestellt zu haben. Da geht dann der berühmte Ruck durchs Unternehmen.
Die andere Ebene betrifft die Aufträge. Hier kommt es nicht selten vor, dass bereits in den ersten 2-3 Wochen die Bemühungen zu ersten Erfolgen führen.
Doch spätestens nach 12 Wochen ist der Point of no Return erreicht. Dann merken Sie und Ihr Team, dass das neue Vorgehen Früchte trägt und sich der neue Weg bewährt und gut anfühlt.
Erstellt für Unternehmen einzigartige Wachstumsstrategien. Der prämierte Bambus-Code ist hierfür die Basis. Daher sind die ersten Ergebnisse bereits nach wenigen Wochen spürbar.